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今年夏季，“欧洲杯”犹自方兴未艾，“美洲杯”继而高潮迭起，足球以其独特的魅力征服了全世界。作为城建一员，我喜欢足球，但我更热爱自己所从事的项目施工工作。观看精彩比赛之余，深切感到崇尚团队精神的足球运动，与项目建设的施工理念，有着高度契合、惊人相似。

通常足球队场上11人，分别由前锋、中场、后卫、守门员组成。前锋负责进攻得分，中场作为衔接前后场的枢纽攻守兼备，后卫负责防守，守门员负责把好最后一关。各条线、各位置人员，各司其职又团结协作，而这种分工协作与项目部开展日常施工相似相通。如果项目部组建一支足球队，以常用4-3-3阵型，也就是4名后卫、3名中场、3名前锋为例，不妨把我所熟悉的盾构施工岗位对号入座演绎一下，大家看看有没有道理。

前锋3名。一是测量员：工程施工测量先行，作业精准技法细腻，开路先锋势不可挡。二是技术员：技术突出业务全面，擅长突破，屡屡攻克技术难关。三是操作人员：施工生产最直接参与者，兢兢业业不辞劳苦，恪守一线最前沿。

中场3名。一是施工员：统揽前沿，视野开阔，擅长为前方劳务人员提供技术支撑，部分兼任前方测量员，攻守兼备，能力全面。二是盾构生产主管：科学调度，穿针引线，确保盾构施工有序开展。三是电工：三相电对应三条线，玩转三相电也就拿捏了后、中、前三条线，妥妥中场的理想人选。

后卫4名。一是质检员：质量是发展的基石，严守质量防线，为工程质量保驾护航。二是后勤管理员：兵马未动粮草先行，后勤保障是关键。三是材料员：负责材料物资供给保障，把好产品关，往前方输送“好球”。四是资料员：堆积如山的资料，足以抵御各种来犯。

守门员1名。不用猜，肯定是安全员。球门是红线也是底线，严守安全红线，严防生产底线，确保万无一失。

还有教练组。项目经理相当于主教练，担纲施工管理，“技战术”组织总协调和总调度，运筹帷幄，统揽全局。项目副经理相当于助理教练，协助项目经理开展工作，根据分管内容负责相应领域的业务。项目总工相当于技术总监，是团队技术负责人。安全总监相当于守门员教练，是团队安全管理负责人。

一支球队贵在协作，一场比赛要看全局。工程施工就像足球比赛，作为团体项目，每个岗位人员都缺一不可，任何一个点位存在短板都会拉垮整个团队。做好本职工作，同时团队成员心系一处，铆定目标通力配合，这样的队伍才能拉得出、顶得上、打得赢。

（城建二公司 季斌）