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10月11日下午，集团召开2024年第四季度市场经营工作专题会议。集团党委委员、副总经理田国锋，集团各区域指挥部、市场经营部、分（子）公司相关负责同志参加会议，各区域指挥部、办事处全体市场经营人员通过线上视频参加会议。

会议通报了各单位2024年前三季度市场经营及考核情况、梳理了第四季度跟踪项目及经营目标。市场经营部对驻外营销人员集中反映的工作、生活方面的建议和意见进行了回复。各分（子）公司围绕第四季度工作计划、2025年总体经营思路、市场布局分析及调整方案、办事处分级管理措施作工作汇报。

会议要求，一是当务之急要确保跟踪项目落地，分（子）公司对重点跟踪项目进行挂牌督办，落实责任人，制定节点计划定期调度；二是在立足主业同时，向城市更新等国家政策支持类及新基建、新能源等行业领域开拓；三是算好投入与产出的效益账，营销费用科学分配，实现效益最大化；四是要结合区域市场行情及特点统筹布局设置办事处，实现分级管理；五是对于联营合作项目模式不能一刀切，在做好风险评判及把控基础上，发展合作方资源关系，实现市场破局；六是对于投融资类项目，在保证进度款按照正常比例支付的基础上，争取预付款与前融费用的平衡，最大限度减少资金占用成本，保持企业健康持续发展。

田国锋在总结讲话中指出，当前集团取得一定经营成绩，但外地市场存在萎缩的情况，需要进一步加强重视。集团全体市场经营人员要根据国家利好政策提前谋划，认真学习研究国家重大政策导向，研判市场、抢抓机遇；集团区域指挥部、市场经营部、分（子）公司要组织办事处对所在区域市场做好进一步研判，系统研究机遇和风险，整合资源、合作共赢、扩大市场份额；要注重经营团队建设，根据市场需求对办事处进行动态调整、分级管理，提高经营团队综合素质，重点从道德品质、领导力、专业素质、营销思维和沟通交流能力等方面强化经营人员职业素养；进一步加大外地市场、海外市场的开拓力度，推动集团市场经营健康持续发展。全体市场经营人员锚定集团“百日百亿”目标，科学谋划2025年经营工作，全面客观冷静看待当前经济形势，正视困难、坚定信心，切实增强市场经营的责任感和紧迫感，为集团高质量发展贡献力量。